在吉林省目前疫情反弹严峻的情况下，各地市公司大多已居家线上办公，同样的外勤伙伴以及客户准增员也均为线上服务和招募，面对互联网线上经营的新形式，同时结合疫情的反复发作，线上会议经营不得不行，也是未来必须执行；两种方式并存，线上与线下经营两个方面要同步运作，更好的因势利导，因情而用。在无法召开线下的创说会状况之下，线上增员创说会即是无奈也是必须之举，这就要求必须有一个清晰明确的流程，一个召开的平台手段，以及如何对创说会进行追踪评估。

这样既可以加大会议的举办频次与客户参与数量，还能为为业务员引客与服客增加了更多的机会，同时也加强机构统一运作能力与内勤技能提升。确定一个逻辑：线上增员创说会，梳理一套流程：七步法，创新一个版本：微+T增员模式，建立检视流程：三四责任制，二、微+T创说会七大流程概述，1.明确目标，2.确定时间以及形式，3.主体启动，4.活动追踪5.创说会举办6.面试入班7.评估总结，三级机构人力发展部就会议时间、形式要提前了解与报备，对于主持主讲进行通课与指导，参与会议的举办与评估，会后追踪入班参训情况，并对于亮点与问题进行总结与指导。

省公司人力发展部收集机构会议时间与形式，准备创说会课件支持机构，统计与培养各机构主持主讲人，并参与机构的会议进行评估与萃取。三、七大流程具体操作细则（一）明确目标，通过整体的新增有效目标、新增目标的达成，来分配过程追踪指标，新人班目标、微T创说参与量目标及召开场次目标，增员主体活动量目标，按照科学的目标分配原则，进行分配和传达。市公司根据县公司分解目标进行评估，并与培训部做好新人班时间确定，创说会的举办是否统一还是单独；

省公司根据三级机构上报的形式历进行统计，并参加举办的会议进行总结与萃取，不断优化课件与改善流程；（二）确定时间形式人员会议时间：根据全月的增员目标倒推进行创说会的安排，按照创说会的形式，每周至少可以举办一次，因时间短形式简单，建议可以在晚上的七点后进行；形式确定：1、腾讯+微信模式；工作人员：1、主持人与主讲人确定；2、助理人员确定；3、进行相关人员的职责确定；4、主持稿与主讲灯片审核与通课。

（三）落实增员主体启动，按照启动顺序分为主体启动会和增员主体面谈俩种形式。主体启动会：早会进行1、确定启动时间；2、准备启动环节；3、做好启动通知；4、保证启动效果，调度出勤；增员面谈：二早或者一对一单独视频沟通1、专项主体参加；2、再次增员强调；3、利好政策宣导；4、筛选增员名单。

（四）活动追踪增员活动需要有可以提高邀约访量的“由头”工具，再针对重点人群发布“人保事业规划书”H5宣传，针对感兴趣的人，在邀请进行人保E测的测试，进行创说会邀约。以2022年4月份的增员活动为例，增员三种工具使用逻辑：先群发“职业有免疫，人生才保险”的测试活动，对于做完的人员进行重点筛选，然后进行人保事业规划书的发送，发送完要进行电话沟通与讲解，如感兴趣，可发送人保E进行重点选择，然后进行创说会邀约。省公司提供各种工具的操作使用说明，以及各种活动的相关数据追踪。对于优秀机构和个人进行萃取推广。市公司针对数据追踪四级机构，对困难机构进行重点帮扶。四级机构进行实操，积极分享和营造氛围。