权V认证创奇迹，走心盒装添马力，没有客户，是自己给自己喂了一颗慢性毒药团队共识1团队共识2，没有月缴+平台，一半人撑不过半年备注：3，保险+服务，服务是促成的外挂，团队共识3，客户会因为“正式”而坚信不疑客户会因为“不正式”而犹豫不决团队共识4，生产力= 劳动者 × 劳动资料 × 劳动对象，生产力公式代理人产品+服务+工具，平台客户，权V是目标达成的重要载体，出勤→买票→邀约→参会→签单，团队活动量可控，目标达成可控可控，买票人力→开单人力→常青藤人力→收入成功方程式可见可见访量思维→流量思维，服务升级（多次邀约加温及签单）更符合市场趋势可预，权V是已有标准答案的活动平台领奖会，标准权V高频高流权V权V十步 僵化流程，落实验资 严格质检，一天3场 签单手软，极限高频 分类管控 高频盒装 稳住高流。

七句促成 拉升效率，高流高效权V，多轮迭代升级，找到高流高效的标准答案，权V转化有问题？职场活动可持续？40%签单率？一天三场不可能？思想统一  意愿启动，内勤回访  确认参会提前录入  促成高效身份验证  强化信心有灵魂的权V认证——权V九步，签单率反作用内外勤对活动的参与信心提升认知，客户能信：公司背书，再次短信推送团队好约：直接承接短信内容，便于开口，约了能来：免费领取保障，还有随手礼和抽奖机会来了能签：权益激发风险意识，月缴降低心里预计，提升成交概率，存钱送保障给足便宜

持续有新：未签单客户三个转介绍，确保自名单源源不断。

为什么依然是权V，提升认知连续4个月，有购买力的客户已经约完了，我听的都要打瞌睡了，一个客户就是一下午做了这么多年保险，所有客户都约过来了吗，客户是第一次听

单兵拜访几个下午才能签一单，邀约真心累、心态要崩溃，签单治百病，赚钱真是爽，二季 VS 一季纠结怀疑不会带来任何结果，唯有升级才会解决一切问题权V二季，坚定不移做权V、斩钉截铁达目标，是公司资源的汇聚点是内勤搭建的生产线，是外勤签单的批发部未签单客户诉求转介绍，针对对象：现场未签单老客户承接时间：星星点亮之后，领取奖品之前

说明权益：幸亏你是在我们公司买的保险，我们公司的服务不是一次两次，也不是一个阶段，而是有非常全面的服务体系，这个季度给你免费的保障，下个季度还有权益。

寻求转介绍：另外，公司针对持续参与公司的老客户，额外给了3个新客户服务名额，他们通过您的介绍，都可以参与我们的活动，领取到相关权益，你把你身边最知己的朋友或者同事的名字和电话写在这里，我提交公司申请权益，到时候还要麻烦你帮忙给他们说一下，一定要来，否则名额就作废了！二季难点：邀约客户少，层级思想统一：层级会议，暖心启动，统一一个声音，二季服务，精准名单整理：小额理赔客户；一季未点亮客户；一季已点亮客户，征订优惠，保底邀约诉求，现场促成签单礼公司支持，包装/炒作随手礼，限额限时，营造稀缺，同一客户在不同代理人手上成交过，不同代理人谁先约算谁的，推案例权V项目是四季服务，是系统体系化的客户服务体系。

二季难点：签单率和件均，精准名单，权V是促成平台，约人一定想签单有灵魂的权V，严格权V十步，统一训练促成，1200/10年或600/20年，现场转账公司买单，非则自费200元现场转账才有权益，未转账不给权益，出门购买为0权V项目核心流程升级动作：落地名单整理，每人优选30名单，上报，营服收集，建立名单库，要求邀约名单库里的客户升级原因：邀约有很强随意性，更愿意邀约容易邀约的人做邀约名单管控，确保每个邀约都是有价值的权V十步——邀约，升级动作：建立项目专群，提前一天群内发文档报名。