团队招募请画出你的团队架构图；看你有多少个临时组员？这个团队到底该谁增员？应该做什么样的团队？思考：今年我的人力发展目标和计划？前言SM在组织发展方面的职责意愿激发者活动组织者把控者关键环节前言主管的定义：有一批人，与他们站在一起，直视同一个目标，整合一切可使用资源，带领大家，获取利润，达成双赢！课程目标? 了解团队增员意愿启动方法? 掌握团队增员活动操作方法 ? 掌握团队增员关键环节步骤团队增员意愿启动团队准增员积累团队增员关键环节

PART 01团队增员意愿启动心态建设推动方法团队增员意愿启动大梦想带来大格局，大格局带来大改变！心态建设增员困惑1——心态原因增员困惑2——技能原因不想给自己压力独身较自由以往增员的人脱落失去信心担忧增来的人做不成功很内疚没找到理想的人万一考核掉白忙我不会增员我也不会辅导团队增员意愿启动工作没压力，收入就有压力工作有压力，收入就没压力压力让煤变钻石，让沙成珍珠少一份自由，多一份快乐。团队定比独身好其实作为一个团队长，你就可以把你的思想付诸现实，享受更高层面的自由不想给自己压力独身较自由不愿意打开心结一理念

1：主管与高手、将军与神枪手！团队增员意愿启动以往增员的人脱落失去信心担忧增来的人做不成功很内疚有担心、有顾虑脱落是自然的事情，正常的脱落还可以纯净队伍，保持队伍的活力。这行业我们亲眼目睹了无数的成功，这个行业确实是要努力就有收获每个行业都有他们的缘分，就象小马过河不亲身体验怎么知道行与不行，不要因为你的顾虑，耽误了别人的前程。打开心结二理念2：大浪淘沙与点石成金团队增员意愿启动没找到理想的人万一考核掉就白忙了有担心、有顾虑有可能访量还不够多没有绝对理想的人，但是可以通过平台、环境逐渐改变得理想。

在增员过程中自己收获了成长，提升了人脉、管理能力、辅导才能未曾经历不成经验，你所做的事绝不会白做，它都会成为你生命的一部分。打开心结三理念3：授之以鱼与授之以渔！团队增员意愿启动打开心结四我不会增员我也不会辅导技能问题增员其实很简单，你会推销即会增员。对于新人，公司会提供很多培训来辅助你辅导你的增员，再加上其他制式、非制式、早会以及各类专题培训新人的辅导工作已经被很好地划分，只需要将自己如何做的告诉新人，进行复制即可。相信通过你的日益成长，你的技能和辅导能力一定会日益提升。理念4：增员是培养自己的最好方法！

团队增员意愿启动帮助组员进行职涯规划个人增员，树立榜样寻找鲶鱼，关注重点人员善用各种增员资源与方案推动方法推动方法团队增员意愿启动方法一：帮助组员进行职涯规划从收入的角度谈增员的好处从基本法的角度谈如何实现价值最大化从事业发展的角度谈在公司的远景规划只有当属员清楚了自己为什么要增员，他们才会去增员！团队增员意愿启动SM自己应该具有强烈的发展意愿和增员意愿自我发展、个人价值的提升树立威信的需要，做大组织的保障建立团队良好氛围的前提条件SM的榜样会让属员相信增员其实并不难！方法二：个人增员树立榜样团队增员意愿启动在团队管理中，采取一定的方法，寻找到团队中的“鲶鱼”——激励一些个体行动起来，从而达到激活团队的目的。方法三：寻找鲶鱼，关注重点人员发挥标杆作用调动氛围！团队增员意愿启动其他部属跃跃欲试的新人心态佳潜力足技能高贡献大绩优人员规划中的准主管团队增员意愿启动为“鲶鱼”配备“四轮驱动”