《个险渠道队伍建设体系概述及会议经营之月、周》前言通过本课程的学习使学员在操作个险新任岗位人员组训专业技能培训，与个险渠道专业人员进行课程沟通时，能够准确说明《个险渠道队伍建设体系概述》（7课时）及《会议经营之月、周》（2课时）的课程内容及讲授时的注意事项。《个险渠道队伍建设体系概述》重点《会议经营之周、月》重点课程准备注意事项个险渠道队伍建设3.0升级目标个险渠道队伍建设制度经营内容个险渠道队伍建设新人育成系统个险渠道队伍建设主管育成体系《个险渠道队伍建设体系概述》重点个险队伍建设体系升级的两大背景坚定践行队伍驱动战略针对当前队伍发展中的突出问题，如何进一步凸显张力、促进发展核心问题判断：常态不够、内驱不足、真实性需加强、关键板块缺失（主管培育、新人育成）支持个险渠道战略转型!按新模式设计3.0体系。

3.0体系对主管、新人的培养必须服务支撑个险战略转型常态运作3.0体系升级的目标进一步发挥主管成长对队伍发展的引擎作用强化组织发展的内驱动力：基本制度投入产出效益有待提高，制度驱动作用未完全发挥提升新人育成成效有效支撑战略转型进一步促进队伍发展的常态化个险渠道队伍建设3.0升级目标个险渠道队伍建设制度经营内容个险渠道队伍建设新人育成系统个险渠道队伍建设主管育成体系《个险渠道队伍建设体系概述》重点制度经营体系实施七年，部分区域制度经营工作相对常态，对队伍内驱作用发挥制度经营年、季、月、周工作模式基本形成，对制度经营技能、方法掌握程度不断提升制度经营的成效初步显现，优秀标杆和先进经验不断涌现主要成果内勤职责内化，外勤DNA化！

体系优化：强化知法守法固化关键动作双线联动内勤工作模式固化（对接331）外勤工作习惯建立（对接功能组）终端落地职场终端落地（对接功能组）技能强化：内勤岗位技能提升外勤理念塑造、制度经营核心技能作为制式课程重要板块科技支持：制度经营APP端3.0担负的使命个险渠道队伍建设制度经营内容。个险渠道队伍建设3.0升级目标个险渠道队伍建设制度经营内容个险渠道队伍建设新人育成系统个险渠道队伍建设主管育成体系《个险渠道队伍建设体系概述》重点新人育成运作体系----“一主三辅 六步育成”创业签约班创业启航班新人职训A新人职训V第一步时间：签约时，3.5天内容：认知+技能学习第二步时间：第1个月，12天内容。

技能学习第三步时间：第1-3个月（36次，2学1通/周）内容：技能训练重点：职训必通7项运作新人三会第四步时间：第2-4个月，2天内容：技能学习第五步时间：第4-6个月（18次，2学1通/2周）内容：技能训练重点：职训必通2项第六步时间：第7-12个月（2天）内容：技能训练创业晋阶班新人职训B1月2月3月4月6月12月初级主管育成体系成功创富-创业钻星班一主 : 一条主要育成线，由六个步骤组成。创业签约班→创业启航班→新人职训A→创业晋阶班→新人职训B→新人职训V公司培训1+2：1次认知加快育培训——创业签约班；2次专业技能培训：创业启航班+创业晋阶班职场训练”A、B、V”：三阶段职场训练，巩固、提升、强化专业技能。三辅 : 三条辅助育成线。早会训练—背诵演练已学技能。主管辅导—依据辅导训练手册（10个单元一对一）进行辅导。新人自学：利用碎片时间、借助各类平台自我学习。