不被困难定义蜕变转变质变做队伍的标杆四月数据展示四月整体达成目前承保短险保费29.7万，达成率125%预计全月短险达成40万，同比正增1.4%团单保费26.6万，达成率221%同比正增170%业务结构分析交叉团单个人业务三月业务：四月业务：单位名称邦盛X乐X合计业务的达成来源于——躬身入局 做队伍的标杆思考与认知**团体的现状机构规模小，交叉队伍少；专务少队伍薄弱；技能整体较差；同业竞争严重（保费、产品等）团体经理的职责绩效达成明确目标，达成任务，做有效益的渠道带领队伍团结队伍，激发潜力，培养人才，提升能力，实现价值 团体经理的定位之前-管理者是管理者负责规划、督导、追踪看着队伍干等着出结果现在-参与者VS是参与者躬身入局 率先垂范和队伍一起干做标杆 做支持 做后盾找到自己的模式我的做法1、带着队伍干2、想尽办法干带着队伍干-定目标制定详细的日、周、月、季阶段目标 (目标上报我先报 个人目标达成更有团队说服力）详细制定对应的具体达成举措和推动动作。

（和队伍一起公布拜访计划 检视阶段达成）带着队伍干-价值承诺听话照做执行怎么要求队伍怎么要求自己每天1访必保达成反馈动态积极有效想尽办法干-跑市场只要有机会冲在第一线凡是有客户不管大小单亲自拜访只要有需求 冲在第一线不管业务员还是专务需要陪访 全力支持想尽办法干-好服务大客户每单建立专属服务群客户有需求 群内尽管提；联合柜面上门服务我的单子一条龙负责到底不管大小单从签单到理赔我全面负责保驾护航 业务目标**团体半年达成全年任务做有效益贡献的渠道 感谢聆听！