增员活动实体活动实操指南超体增员的背景与意义超体增员活动流程实操超体增员的背景核心战略全国落地：超体增员迈向新赛道随着集团业务的不断发展，超体场景从最初的生活体验馆，逐步拓展到开业社区（含康复医院）、纪念园、医疗实体、拜博齿科门店等，充分向外界展现出**的大健康综合实力。基于以上场景的超级体验应用，超体增员标准化梳理势在必行。超体增员的意义不同于超级体验式营销的是，超体增员之于各层级内外勤伙伴来说，旨在解决：一、每一个场景都有什么样的资源可以用于增员活动；二、究竟如何在超体场景中举办有效率的增员活动，具体的标准化操作流程有哪些。

之于准增员来说，通过身临其境的探索和了解，旨在解决：一、对行业的全新认知、公司文化、实力和战略的认可；二、公司的大健康生态体系的深度了解，加强加盟的信心。总的来说，超体增员就是用区别于同业的独有商业模式，邀请准增员参观公司医养康宁实体，通过沉浸式真实体验，直观了解公司大健康生态体系，让公司伟大战略看得见摸得着。以高品质超体活动体验吸引各界精英，增强准增员加盟信心，实现优增优聘优育。超体增员的背景与意义超体增员活动流程实操超体增员活动操作总览途中交流邀约推动社区参观超体大创会后跟进现场面试精英分享主讲报告活动企划邀约训练进度追踪微信提醒游戏互动协调参观跟随讲解维持秩序用餐安排流程管控面试安排问卷回访报名追踪邀约再促报名参训超体增员活动流程表时间轴一阶段活动企划、财务行政、实体预约、物料制作、项目分工。 分工表、行事历等活动前二阶段宣导推动、邀约训练、邀约追踪海报、邀请函、话术等活动前阶段物料盘点、会场布置、会前提醒、行前说明手册、单页、录取通知书等活动前一阶段活动企划根据活动当天实际情况（场地、天气）及准增员特征进行活动企划，调整活动内容。邀请对应领导、讲师、嘉宾。财务行政根据流程预估费用，明确费用出处，制作活动呈批件。涉及各项服务供应商的安排，根据办公室供应商管理办法提前进行三方询比价，数额巨大的服务项目进行招标。实体预约参考健康财富管理事业部/**人寿协同小组制作的《医养康宁资源使用手册》，每月更新。

组发部每月将第一时间下发至分公司组发条线。物料制作同物料制作供应商进行沟通，制作符合本次活动主题的宣传、课件、物料等，例如邀请函、伴手礼等，活动前1~2天，确保物料及场地布置搭建工作完成。活动前一阶段-活动分工小组负责整体活动的筹备、对接、执行1）负责整体活动企划2）与社区、供应商的对接3）活动物资的购买、运输、回收4）整体活动流程的把控邀约推动小组负责活动参与客户、伙伴的邀约与后期转化追踪1）负责活动参与准客户的初步邀约、售票2)通过电话对业务伙伴、准增员进行回访3）协调各机构对接人事宜，制作签到表，协助签到4）对参与活动的准增员面谈、参训情况追踪创说会。

小组负责创说会会中板块1）确定主持人、主讲人选，邀约并于活动前2天收齐课2）负责创说会会场的装饰布置3）现场进行创说会宣讲，面谈环节总结与新闻宣传 1）提前至少一周制作活动宣传易企秀，进行活动宣传2）活动前，整理活动总结初稿，活动后，发出活动总结3）活动后，整理美文，投放于公司公众号4）活动后，2天内，编写新闻稿，并于系统挂网活动前二阶段-邀约推动分公司/中支企划及巡讲支持制作活动易企秀，同时下各机构进行巡讲。第一轮推动后，对各机构预报名情况进行追踪统计。追踪进度、收集信息设置节点追踪进度。活动前两天收齐邀约人员信息表，发至项目组供会务小组进行活动安排。会前回访确认活动前一天作被邀约人电话回访，确定最终人数。最后制作活动签到表。支公司早会宣导、邀约推动早干会上与主管提前沟通，大早会宣导超体创说会地点、时间安排、流程及特别事项等内容。

现场邀约管理明确邀约目标，大早会结束后集中做邀约电话呼出、发邀约短信邀约信息统计收集邀约人员信息表上报中支/分公司，根据邀约对象特征专项进行面谈话术训练营业部话术学习宣导早会结束后在二早持续进行话术训练，部经理为第一责任人。邀约名单检查以营业部为单位汇总邀约名单，重点关注被邀约人的年龄、学历、职业、收入等。电话约访帮扶现场电话邀约或微信邀约时，实时解决困难及提出建议。如遇到异议由部经理进行处理并对被邀约人进行再次沟通。邀约话术示例伙伴：**作为大健康领域头部企业，近期发布了大健康事业合伙人招募计划，广纳各行各业优秀人才加盟，公司提供了全方位支持，在平台+资源的双重赋能下，优秀的您必将在长寿时代乘风破浪！