五月份督导专题会讲话提纲同志们：今天司务会的主要目的，就是聚焦大个险“五六联动”业务发展，全面启动包片服务和督导工作，起业务发展氛围，达成上半年业务发展目标。刚才，人力资源部宣导了《2023年“五六联动”公司督导组成员考核激励方案》，个险企划部就包片挂点组成员具体督导、指导内容和相关要求进行了讲解，办公室对《2023年度挂点包片及联系点调研工作方案》进行了宣导，方案详实、重点突出、讲解充分，请各部门严格执行，抓好贯彻落实。

下面，就本次督导工作，我再强调四点要求。一、坚持从严要求不走过场，确保督导到位务求实效“五六联动”面临形势有三个刻不容缓：一是业务提速发展，刻不容缓；二是队伍建设破局攻坚，刻不容缓；三是做好各类风险防范，刻不容缓。5月10日，省公司党委研究通过了《2023年省公司督导组成员考核激励方案》，决定从5月份起，分10个包片督导组，分赴XX家市公司和基层团队督导指导，与各市公司并肩作战。省、市、县三级公司一定要上下联动、万众一心，建立环环相扣的责任链和责任传导机制，全力冲刺半年目标。一是强化服务意识，坚持发展导向。

基层是开拓市场的前沿阵地，是攻坚克难的战斗堡垒，也是我们最大的优势所在。服务好基层，是我们的使命所系、职责所在。基层业务发展好了，才能改善员工和销售伙伴们的福利待遇，才能实现公司的持续健康发展。今年的挂点包片方案是在去年四季度的基础上进行了调整优化，坚持目标导向，聚焦业务队伍发展，并且把帮促成效和部门考核直接挂钩，目的就是强化服务、强化指导、强化督导，真挂、真包，全省形成以上率下，推动基层公司、各条线破局发展。二是强化督导落实，坚持问题导向。在4月底的XX管理干部培训班上，我以《XX XX 坚定推进以高质量效益为核心的高质量发展》为主题讲授了专题党课。为客户做好服务、服务国家经济社会大局、不断改善员工和伙伴们的福利待遇是我们的初心使命。

我的党课连续5年都围绕坚持问题导向，聚焦质量和效益为中心的高质量发展。这次挂点包片督导，仍然要坚持问题导向，切实发现基层的问题，要让基层发声，更要倾听基层声音。我们一定要善于、敢于听取基层的声音，指导、督导基层的工作，解决基层的问题。三是强化发展合力，坚持精细化落地。各部门都有对应的联系点，要真正沉下心来联系基层、深入基层、指导基层， 把当前基层存在的问题找准，把解决问题的方法找对，真正帮助基层解决实际问题，协力突破发展。指导基层首先要从思想上贴近基层，各项支援服务动作要真正的深入基层、深入职场、深入人心，做到想基层之所想、急基层之所急、解基层之所困。各督导组要建立督导台账，办公室给每个部门再发一个固定纪录本，记录指导、督导行事历，省公司总经理室要定期检查。

一定要把基层需求时时刻刻放在心上，针对在督导中发现的问题，本部门能解决的第一时间解决，需要相关部门协调解决的，提交大个险会议解决。对于基层发展面临的实际困难、存在的突出问题，要集合智慧、群策群力想实招、办实事、抓牢抓实、做细做好，真正为基层排忧解难。四是强化责任意识，坚持结果导向。结果导向强调实效化，过程导向强调精细化。各督导小组要认真履职尽责，从严从实要求，坚持问题导向，以负责精神、良好作风抓督导；强化责任制，要责任落实到底、落实到岗位、落实到人员，谁督导哪个地方，就要对这个地市的发展负责任，如果达不到目标要求，一定要查摆问题、有个说法，该是地市公司责任的由地市负责；服务不到位、支持不到位、督导不到位的，要由省公司督导组负责。

本次督导活动，不仅关系到“五六联动”成败，关系到XX广大员工和伙伴们的收入，更关系到XX队伍建设的生死存亡和持续健康发展。当前，XX选定XX、XX、XX、XX作为试点，开展“XXX”体系项目安装，营销发展部、收展发展部做好指导、辅导和帮助，个险培训部提供培训资源支持，结束时这四个地市要进行成效比拼，对比队伍建设情况。“万