(一)从宏观环境看

国内外经济环境复杂多变,经济全球化面临较大挑战,不确定性因素增多,各家寿险公司作为大型金融企业无法独善其身,更大的压力会传导到基层。与此同时,构建国内国际“双循环”新发展格局和广阔的国内市场空间,又为公司发展带来巨大机遇,更需要我们保持高质量发展的定力,把握机遇,抢夺先机,牢牢掌握发展的主动权。

(二)从市场竞争看

主要市场主体不但在市场份额、保费规模土领先,还在续期拉动、业务结构、队伍基础、经营效益等方面构筑了先发优势。

如果我国寿险行业还继续沿用短期运动式的发展赶超对手,从长期来看,只会和国际对手拉开越来越大的差距。必须要用高质量发展参与市场竞争。

(三)从监管要求看

“严监管、强监管、穿透式监管”已成趋势和常态。面对监管新要求,只有加快高质量发展,才是引领行业服务经济社会发展的治本之策

讲一千道一万,不如真抓实干。唯有推进高质量发展,才能破除错误的政绩观和发展思想,才能在发展中逐步解决各种问题,确保公司长期稳健经营,基业长青。

二、高质量发展实现路径

近年来,我国经济社会发展进入新阶段,呈现出从高速增长向高质量发展转变、人口红利向人才红利转变、城镇化向城市化转变的新特征。在这个过程中,保险业在市场的经营管理面临新的机遇和挑战。在国家大力推动乡村振兴、扶贫攻坚的大背景下,县域地区的社会经济快速增长,社会环境持续改善,社会保障需求进一步释放。在机遇方面保险业的发展迎来市场环境改善和发展基础巩固等有利契机。从国家政策来看,随着我国城镇化建设持续推动,乡村振兴战略稳步实施,精准扶贫工作顺利推进,县域经济、社会、文化发展水平明显提升,居民购买力、保险意识显著增强,农村人口也进一步向县城和重点乡镇聚集。从市场环境来看,随着近年来一二线市场日趋饱和,移动互联、智能手机等基础设施在县域地区普及应用,金融保险科技相关产品和服务加速下沉三、四线以下地区。从行业监管来看,银保监会成立以来,县域地区监管力量进一步充实,行业生态环境持续改善,客观上更有利于治理结构完善、风险管理体系健全的大型企业持续深耕。从寿险公司布点情况来看,随着各家公司转型步伐加快在县域市场的机构数量、牌照资源、业务和队伍规模、品牌价值等传统优势得到巩固,销售队伍的自主经营能力持续提升,科技化、智能化运营体系对销售的支持作用不断增强。在挑战方面,寿险公司仍然面临一系列长期积累的深层次问题。一是经营管理机制日趋市场化,但协同效应尚未形成。对公司发展制定了政策、投入了资源,但市场化、差异化和系统性、可操作性有待增强,行业的内生发展动力有待进一步激发。二是机构网点铺设较为充分,但规模效应仍不明显。行业的低产能、低人力职场占比高,产能和规模人力低。三是队伍规模优势显著,但结构失衡更加严重。县支公司管理队伍青黄不接营销队伍不断老化、职场经理管理能力缺位,导致行业发展后劲不足。四是数字化水平持续提升,但科技动能尚未完全释放。科技对经营管理的基础支持作用和对销售服务的效率提升作用仍不能满足实际需要。五是品牌知名度特别是在80后、90后年轻群体中的影响力、美誉度还不够。六是整体风险管理体系日益完善,但寿险业风险率较高,损失较大。