2025年主管绩优项目规划

在2025年，我们面临着新寿险形势的挑战和机遇。为了适应这一变化，我们以组织突破和队伍建设为指引，优化主管培育体系，夯实主管基础培训，强化经营管理能力，打造符合新形势要求的主管队伍，做大做强绩优团队。

2025年主管培训工作整体思路

我们将遵循以下三大核心策略：

1条主线：完善主管三阶七层培训体系，夯实基础培训。

2类聚焦：聚焦组织发展、队伍经营两大核心能力培育，打造绩优型组织。

3项管理：优化体系、科技驱动、夯实队伍。

主管培育规划

飞龙转正：储备将才，推动晋升主管。

腾龙计划：一年内主管加油站，新主管研修，主管绩优。

月度集训：非制式培训与制式培训相结合。

主管培育规划蓝图

2025年，我们将实施“1+3”培养模式，将一年内主管季度加油站纳入主管制式培训，聚焦主管的三大核心能力培养：销售、增员、辅导。

业务主任晋升培训

2025年，业务主任晋升培训将采用新教材，全年分三阶段落地销售、增员、辅导三次研修培训。

主管角色认知

主管胜任基础知识：包括主管角色认知、基础知识、培养计划等。

绩优项目规划

我们将针对不同层级的绩优人员，如新晋泰星、中坚绩优、高级绩优、顶尖绩优，实施不同的培训策略。

绩优生产线

新晋泰星：泰星一星、二星、三星研修。

中坚绩优：泰星月度峰会。

高级绩优：万C峰会。

顶尖绩优：顶尖绩优培养，内容涵盖高客经营与开拓、法商、税商、保险金信托、医养、社区与服务等。

晋升生产线操作手册

从正式到部处经理，我们将通过准助理主任、准主管、准经理三个关键节点，实施人员圈定、经营推动、赋能培训、荣誉表彰等策略。

晋升生产线概览

我们将通过以下关键节点推动晋升：

准助理主任：飞龙转正班。

助理主任晋升：中支晋升荣誉峰会。

准主管：腾龙计划。

主管晋升：分公司晋升荣誉峰会。

准经理：准经理一阶、二阶。

部处经理晋升：部处经理晋升培训。

晋升生产线——培训赋能

我们将提供一系列培训课程，包括飞龙转正培训、腾龙计划培训、准主管冲锋营课程等，以提升主管的各项能力。

飞龙转正班要求

我们将举办飞龙转正班，要求如下：

培训时长：2.5天。

定位签到：9次。

考勤次数：5次。

课时底线：20。

课程要求：最后半天增员课程。

腾龙计划

我们将实施腾龙计划，包括新人集训腾龙化，每月举办，课程内容包括原腾龙计划三个阶段内容、总公司准主管冲锋营课程、新人集训+增员课程。

结语

2025年，我们将拥抱新寿险，决胜开门红，通过一系列精心规划的培训和晋升策略，打造一支绩优的主管队伍，为公司的长远发展奠定坚实的基础。