县支常态组织发展操作手册旨在指导县级支公司如何通过常态组织发展提升业绩和团队能力。以下是该操作手册的核心内容和操作指南。

 

县支常态组织发展的认知

常态现状

当前许多支公司面临的问题包括缺乏动力、不愿意参与、缺乏技能和习惯。这些问题需要通过改变思维认知、培养良好习惯和形成系统推动来解决。

 

核心诉求

改变思维认知，做好习惯的养成，形成体系推动。

 

县支常态组织发展推动思路

放量新增扩充团队

通过增加新成员来扩充团队。

 

星新人提升氛围

通过培养星新人来提升团队氛围。

 

架构改变

通过晋升和内聘来改变团队架构。

 

县支常态组织发展节奏

固定节奏

全体支公司每月3-5天脉冲，月初宣导，提前积累。

 

固定开班

每月11-15号之间新人班召开，16-30号新人经营及基本法推动。

 

县支常态组织发展方向

优增

优化团队基因，增比自己优秀的人，新人星的培育。

 

放量

60大支公司：1个普才班，其他支公司：每月必保送训10人。

 

结果导向

每月每组送训1人。

 

县支常态组织发展落地责任人

明确县支常态组织发展推动人员体系和落地核心动作的责任人。

 

县支常态组织发展落地核心动作

固化新人班

确定节奏，固化新人班时间，及时宣导，行事历上墙。

 

圈定生长点

以晋升为导向的生长点，规划和恳谈。

 

会议经营

常态会议经营及活动追踪。

 

常态名单积累

日常积累和推动。

 

活动推动

每月1场超体+每周1场招聘会等。

 

县支常态组织发展落地核心动作详细说明

固化新人班

中支确定节奏，支公司及时宣导，每日提醒，广告机宣传。

 

圈定生长点

圈定人群包括主管，星，英才自动入围，其他生长点出勤10天以上或有增员的优秀新人。

 

会议经营

包括青年领袖/飞龙/腾龙，准内聘会议，内聘达标会议，主管架构分析会等。

 

常态名单积累

日常积累标准动作353，日常推动包括每日增员活动量上墙，每日优秀发声分享。

 

活动推动

支公司每月1场超体+每周1场招聘会，部处每周1场交友会等。

 

县支常态组织发展落地核心动作---荣誉体系

建立中支组发荣誉体系，导向优增放量，包括年度、季度、月度的荣誉体系。

 

县支常态组织发展落地检查

包括会议经营、圈定生长点、恳谈规划、活动推动、名单积累等项目的检查措施。

 

县支常态组织发展评价体系

评价项目包括新人班、支公司创说会、部处交友会等，评价指标包括召开率、加减分等。

 

需求建议

常态推动定人定则，专项推动，不愿一人兼数职。

绩效导向：达成每月新增目标给予内勤干系人奖励。

通过上述操作手册的实施，县支公司可以有效地推动常态组织发展，提升团队的能力和业绩。这需要从改变认知开始，通过具体的行动和体系推动，形成良好的习惯和文化，最终实现团队的持续增长和发展。