2025年开局二阶段规划：人人十件，全员开门红

在2025年的开局之战中，我们面临着前所未有的挑战和机遇。随着全球经济的波动和国内经济结构的深刻变化，我们必须重新审视和规划我们的业务战略。本文将探讨如何在全降时代背景下，通过“人人十件”的策略，实现全员开门红，为2025年的业务发展打下坚实的基础。

 

1. 重新定义成功的信念

首先，我们需要重新定义成功的信念。成功不应被视为少数人的专利，而应是每个人都能实现的目标。这种信念的转变是实现“人人十件”策略的前提。我们必须坚信，通过努力和正确的方法，每个人都能在业务上取得成功。

 

2. 成功营业部的标准

成功营业部的标准在于建立一支专业、产能高的业务团队，并能以最高的管理效率长期保持优秀人才的业务品质和战斗力。这要求我们不仅要注重业绩，还要注重团队的培养和发展。

 

3. 学习基本功和专业发展

在全降时代，学习基本功和达成专业所需的时间是不能省的。我们必须投资于员工的培训和发展，以确保他们能够适应市场的变化，并提供高质量的服务。

 

4. 成功营业部的文化导向

我们的文化导向是鼓励平凡的业务人员通过努力工作和积极拜访潜在客源来达到不平凡的成就。诚实、聪明的努力永远会有回报，这是我们坚信的价值观。

 

5. 成功营业部的领导风格

团队长必须是一个主动积极的领导者，长期提供坚强、有能力、富有创造力的领导风格，同时驱动所有同仁奋发向上、达成目标。

 

6. 应对降息和降准的策略

面对银行存款利率的持续下降和降准政策，我们需要调整我们的产品和服务策略。降息和降准为商业银行提供了更多的资金投放空间，鼓励商业银行放贷。这将降低企业的融资成本，扩大再生产，解决更多就业，保障老百姓的收入，从而刺激消费。

 

7. 人口结构变化对银行业务的影响

中国人口结构已发生彻底改变，65岁以上老人占比达到14%，进入中度老龄化社会。这要求银行业务必须适应人口老龄化的趋势，提供更多适合老年人的金融产品和服务。

 

8. 低利率环境下的产品配置

在低利率环境下，我们需要配置长期产品以适应市场的变化。国弘一号产品正是在这种背景下应运而生，它不仅满足了客户的需求，也为业务员提供了销售的机会。

 

9. 国弘一号的销售策略

国弘一号的销售策略是“没有国弘搞不定的客户，只有错过国弘后悔不已的客户”。我们必须坚信国弘一号的价值，并积极向客户推广。销售国弘产品就是在经营客户，而不是消耗客户。

 

10. 2025年开局战的规划

2025年的开局战是我们全年最重要的战役，没有之一。我们必须加快节奏，实现件均不断超越，寻找挑战；件数持续成长，一路前行；我们并肩作战，共同进退。

 

11. 2025年开局战的目标

我们的2025年开局战目标是实现“人人十件，全员开门红”。这意味着每个业务员都需要至少销售十件产品，以实现业务的突破和倍增。

 

12. 结论

在2025年的开局之战中，我们必须以更快的节奏，更高的目标，更强的团队来应对挑战。通过“人人十件”的策略，我们可以激发每个业务员的潜力，实现全员开门红，为全年的业务发展打下坚实的基础。让我们携手并进，共创难忘的2025年开局战。